国内制造业工厂还停留在以ERP系统为荣的时代，企业的高度认可让ERP一度成为了工厂升级转型的标准。不过当时的ERP并不是为了生产管理，它其实是为上层管理者服务的。通俗来讲，ERP提供的就是生产计划，无法满足用户实际的生产流程控制。就像传统工厂的生产信息多以纸单和Excel表格的形式被记录。人工填写的数据，天然存在错填和造假的风险，可靠性存疑。没有可靠的生产记录，厂家既无法准确掌握生产进度，也无法提供可追溯的生产信息，黑湖小工单来帮忙，让企业生产精细化管理。